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以培训蓄力,以专业致远—— 10月多部门开展专题培训活动

发布时间:2026-10-28 09:33:00

    金秋十月,是收获的季节,也是爱维丝科技有限公司持续“练内功、强本领、提效能”的关键节点。公司销售部、采购部、财务部、生产部、机械设计部相继开展专项培训。培训紧贴部门业务痛点与工作实际,坚持“以学促练、以练促用”,覆盖海外业务、供应链风控、财税新政、现场标准化作业、自动化方案设计多个核心板块,全方位提升团队综合履职能力。

爱维丝销售部:模拟美签面签,把“出海沟通”练到细节里

销售部:模拟美签面签,把“出海沟通”练到细节里

    随着公司海外业务场景增多,销售工程师不仅要懂技术、懂方案,更要经得起跨国沟通的细致拷问。本月销售部开展“美签面签官模拟面签”实战培训,以工程师出境支持客户为背景,还原真实面签场景。
    培训围绕17个高频问题展开:从“去美国的目的”“工作内容”“英语能力”,到“同行人”“行程天数”“目的地”“邀请方名称”;从“单位名称”“出差经历”“部门规模”,到“公司为何派你”“最高学历”“住宿安排”……每一个问题都在倒逼工程师把“我是谁、我去干嘛、公司凭什么信我、我一定会回来”讲清楚讲明白。

    通过一轮轮角色扮演与复盘,销售团队不仅提升了涉外表达能力与临场心理稳定性,更把“用证据说话、用逻辑自证”的方法沉淀为出海接待与海外演示的能力。

爱维丝采购部:盯紧供应商集中度,把供应链风险拆开重排

采购部:盯紧供应商集中度,把供应链风险拆开重排

    采购部十月课堂,聚焦一个关键词:韧性。培训以“供应商集中度风险识别与分散策略”为核心,采购主管带领团队系统扫描当前供应体系中的痛点——单一来源依赖、质量波动风险、议价被动、断供风险等,将各环节逐一拆解。不是简单“多找几家”,而是建立可落地的分散化路径:高风险物料供应商寻源、筛选潜在替代供应商、中风险物料启动第二供应商开发、建立供应商集中度月度监控机制等。“识别风险点”只是上半场,“制定实施路径”才是目的。采购部后续将逐步推进双源化开发、区域多元化、物料标准化,提升供应链韧性,规避断供风险。

爱维丝财务部:紧跟《税法》新规,把政策红利与合规底线同步吃透

财务部:紧跟《税法》新规,把政策红利与合规底线同步吃透

    财务部的培训表,写满了“新政时间轴”。本月集中研读多项重磅涉税文件与系统操作规范:
    《中华人民共和国增值税法实施条例》核心变化
    土地增值税若干征管口径公告解读
    出口业务增值税和消费税退(免)税管理办法
    互联网平台企业涉税信息报送行政处罚事项公告
    增值税法施行后优惠政策衔接公告
    金蝶云星空库存管理操作实务(爱维丝内部操作文档 v1.0)

    培训对政策变化要点、实务难点进行拆解解读,帮助财务人员精准把握征管要求,规范账务与涉税处理。同步开展金蝶云星空库存管理模块实操培训,依托《爱维丝金蝶云星空操作文档-库存管理v1.0》,打通财务与库存数据链路,提升存货核算、单据流转、台账管理数字化水平,实现业财数据协同。

爱维丝生产部:SOP全覆盖,把标准刻进每一道工序

生产部:SOP全覆盖,把标准刻进每一道工序

    生产部本月培训,是最“有车间味”的一期。本次培训由生产技术员担任主讲,主管、领班协同辅讲,各模块资深老员工(俞长顺、孔敬、华魏、魏亚军、王银桥)在培训现场开展实操带教。把理论讲解融入现场实操,充分调动大家的学习积极性,营造出人人参与、互帮互学、深耕技能的良好氛围。培训围绕多条自动化产线与车间管理要求,集中宣贯十余项标准作业指导书:自动贴标机、线体制作、无硫纸机、内衬机、立库、倒立机、半小时缓存、A品工位、AGV对接台、14地轨总成、滚筒线、盖板机……做到每台设备都有标准,每个工位都有准则。

    在此基础上,同步开展“车间布局与物料工装放置标准”“5S与行为纪律规范”两项现场管理培训。培训目标清晰:帮助新员工依托SOP快速上手,引导老员工跳出“经验主义”,严守标准化作业要求,推动车间告别“人找料、料乱放”的现状,实现产线流转顺畅、问题可查可追溯。

爱维丝机械设计部:从单点画图到全局布局,把物流线想在前头

机械设计部:从单点画图到全局布局,把物流线想在前头

    机械设计部本月由张经理牵头,开展“自动化物流线方案布局”专题培训。课程围绕自动化物流线整体规划思路、布局基本原则、工位排布、输送路径设计展开授课,并结合滁州八厂项目案例,拆解方案选型要点、空间利用率优化方法以及方案评审重点。参训设计人员同步交流项目设计难点,理清物流线布局设计逻辑,掌握从前期规划到方案评审全流程设计要点,助力后续自动化项目方案更加科学、高效、经济,提升公司自动化产线方案设计质量。

爱维丝人事行政部:规范考勤全流程,保障全体员工权益

人事行政部:规范考勤全流程,保障全体员工权益

    人事行政部组织员工开展“考勤管理专项培训”,由侯雅婷担任讲师,在生产车间授课。课程包括M3系统打卡实操、加班单填报规范、出差打卡规则、调休时效、考勤异常处理方式等核心内容,并进行全员测试及满意度调查。本次培训为规范公司内部考勤管理打下坚实基础。

    培训不是阶段性任务,而是爱维丝持续发展的能力基建。十月的爱维丝,五个部门、五条赛道,指向同一件事:把不确定变成可训练,把经验变成可复制。在爱维丝,学习不只是个人成长,更是组织能力的迭代升级。这个秋天,我们在车间打磨产线规范,在财税新规中理清合规路径,在模拟面签桌前筑牢出海底气,在物流方案图纸上优化布局蓝图。勤学不辍,笃行不止,下个月,继续把专业本领扎根业务一线。


无锡市爱维丝科技有限公司
2026年10月27日


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